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云南省建设投资控股集团有限企业 “五讲五比”学问手册

澳门新莆京娱乐网站:2018-01-30 来源: 点击量: 10957

云南省建设投资控股集团有限企业

“五讲五比”学问手册

 

 

 

2016年4月21日,云南建投集团正式成立。集团领导班子认真贯彻落实省委省政府重大决策部署,紧紧抓住云南跨越发展、“五网”建设、辐射中心建设的有利时机,带领全体干部职工深入践行“爱岗敬业,珍惜岗位;诚实守信,依法经营”这一共同行为准则,坚定信心、克难攻坚、团结拼搏,奋力推进整合重组,全力推进跨越发展,全面加强党的建设,大力加强企业学问建设,持续提升集团管控能力和社会影响力,实现了整合重组成功推进,实现了各项指标逆势增长,实现了集团快速发展,实现了综合实力全面提升,为集团确保2020年进入世界500强奠定了坚实基础。

2016年9月,结合集团发展实际,围绕将集团打造成为“我省重要投融资平台,成为省属国有企业转型升级排头兵、改革创新排头兵、‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军”,确保2020年进入世界500强的目标任务,进一步加快集团改革发展步伐,实现集团战略发展目标,集团党委研究决定,在全集团开展“讲改革比正气、讲形势比担当、讲发展比业绩、讲管理比成效、讲人才比贡献”的“五讲五比”活动。

在全集团开展“五讲五比”活动,是当前企业学问建设的重要内容,是进一步统一全体干部职工思想和行动的迫切要求;是进一步强化队伍建设,树立集团良好形象的现实需要;是落实“永葆忧患意识、弘扬狼性精神、强化使命担当、促进跨越发展”,将集团打造成为“我省重要投融资平台,成为省属国有企业转型升级排头兵、改革创新排头兵、‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军”,确保2020年进入世界500强的重要举措。

集团全体干部职工,特别是各级领导干部,要深刻领会开展这一活动的重大意义,自觉地把思想和行动统一到集团党委的重要决定上来,身体力行,自觉落实“五讲五比”活动要求,争做“五讲五比”活动表率,为集团跨越发展,确保2020年进入世界500强做出积极的贡献。  


 

“五讲五比”内涵

 

讲改革比正气——讲好深化改革的故事,在企业改革实践中主动作为,弘扬正气,做深化改革、创新发展的积极推动者。

讲形势比担当——讲清集团发展面临的形势,号召全体干部职工树立忧患意识,弘扬狼性精神,强化使命担当,不畏艰难、砥砺前行。

讲发展比业绩——讲透企业必须加快发展的重大意义,引导全体干部职工准确把握集团加快发展的本质要求,立足岗位、追求卓越,创建不平凡的业绩。

讲管理比成效——讲明集团对加强管理的要求和要实现的目标,掀起强管理、创效益、创品牌的热潮,全面提升管理水平。

讲人才比贡献——讲深人才对企业发展的重要性和培养引进优秀人才的紧迫性,大力营造敬重常识、敬重人才、敬重劳动、敬重创造、立志成才、奋发有为的浓厚氛围,全面提升集团的核心竞争能力和发展活力。

 

 

 

 

★ 讲改革  比正气

讲好深化改革的故事,在企业改革实践中主动作为,弘扬正气,做深化改革、创新发展的积极推动者。

(一)大力宣讲中央和省委深化国企改革的重要精神

(二)大力宣讲建投集团深化改革取得的阶段性成效

◆ 实现了组织机构大重组

◆ 实现了人员资产大整合

◆ 实现了思想学问大融合

◆ 实现了快速发展

云南建投集团的人才、技术、资源、产业结构优势显著提升,品牌效应和综合实力显著增强,社会影响力和社会认可度大幅提升。

(三)大力宣讲建投集团下一步改革的目标和主要任务

◆ 省委省政府定位和要求

——将集团打造成为我省重要投融资平台,成为省属国有企业转型升级排头兵、改革创新排头兵、‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军”,实现由中国500强向世界500强的跨越。

◆ 集团发展目标

——将集团打造成为国内一流、国际知名、产业优化、管理科学、员工幸福的现代大型建设投资控股集团,确保2020年进入世界500强。

◆ 集团下一步深化改革的主要任务

——加快完善企业发展战略;

——加快完善现代企业管理体系;

——加快完善企业法人治理结构;

——全面深化集团干部人事制度改革,实行与市场相适应的企业薪酬分配制度;

——不断优化产业结构和产业布局。

(四)教育引导全体干部职工在集团改革实践中比正气

◆ 讲政治守纪律

阳逢阴违、欺上瞒下;

◆ 个人利益服从集体利益,局部利益服从整体利益;

◆ 做国有资产的创造者和保护者

 

★ 讲形势  比担当

讲清集团发展面临的形势,号召全体干部职工树立忧患意识,弘扬狼性精神,强化使命担当,不畏艰难、砥砺前行。

(一)大力宣讲集团发展面临的内外部形势

◆ 面临的机遇

——我国工业化、城镇化和农业现代化远未完成,大家仍然处于快速发展、跨越发展、商机无限的黄金期;

——习大大总书记“要理直气壮做强做优做大国有企业”的重要指示;

——国家大力实施“一带一路”战略;

——云南“五网”建设、新型城镇化建设,带来广阔的发展空间及良好的发展机遇;

——整合重组后,集团综合竞争实力全面提升,已成为云南一支重要的投资力量和建设队伍。

◆ 面临的挑战

——新一轮的并购重组热潮正在兴起,大立大破、大整合大重组的时机已经来临;

——工业建设和房地产的大幅萎缩下滑;

——日趋激烈的市场竞争,特别是央企入滇,带来巨大的竞争压力;

——集团投资领域面临着人才、经验等许多方面的不足;

——集团仍面临产业单一、市场布局不合理、融资渠道不广等问题;

——集团与世界500强要求相比,综合实力还不够强,管理水平还有待进一步提高;

——集团整合重组工作远未完成。

在走向世界500强的征程中,面临许多困难和挑战,迫切要求大家永葆忧患意识,弘扬狼性精神,强化使命担当,推动跨越发展。

(二)大力宣讲“狼性精神”的深刻内涵

◆ “狼性精神”的内涵

——强烈的生存危机感,随时保持警觉和应对危机的状态;

——随时保持对目标的敏锐性,对生存环境有着敏锐的觉察能力;

——一旦目标出现,便全力出击,坚韧不拔,不达目的誓不罢休;

——统一号令,团结协作,体现强大的团队作战能力和完美的团队协作精神。

(三)教育引导全体干部职工在集团跨越发展的征程中比担当

◆ 强化忧患意识和使命意识

◆ 牢固树立加快发展的紧迫感

——以只争朝夕的精神,以“等不起、坐不住、睡不稳”的紧迫感推进各项工作落实。

◆ 大力弘扬“勇往直前、坚韧不拔”的精神

 

★ 讲发展  比业绩

讲透企业必须加快发展的重大意义,引导全体干部职工准确把握集团加快发展的本质要求,立足岗位、追求卓越,创建不平凡的业绩。

(一)大力宣讲加快发展的重要意义

发展才是硬道理,加快发展是大家唯一的选择。

◆ 解决当前各种困难和问题的根本之道

◆ 创造员工幸福生活的必由之路

◆ 履行国企社会责任的必然要求

◆ 面对激烈的市场竞争的现实选择

集团全体干部职工,必须把思想和行动统一到集团确定的发展思路和奋斗目标上来,全力推动集团加快发展、跨越发展。

(二)大力宣讲加快发展的本质要求

加快发展是质量、速度、效益的统一,是当前发展与长远发展的统一。

◆ 必须是有质量有效益的发展

◆ 必须是有一定速度的发展

◆ 必须是可持续的发展 

◆ 必须是创新驱动的发展

    (三)教育引导全体干部职工在集团加快发展中比业绩

 

★ 讲管理  比成效

讲明集团对加强管理的要求和要实现的目标,掀起强管理、创效益、创品牌的热潮,全面提升管理水平。

(一)大力宣讲加强管理的重大意义

◆ 加强企业管理重要性

——管理是企业发展永恒的主题,管理水平的高低,直接影响企业的效益和形象,关乎企业的兴衰成败;

(二)大力宣讲集团加强管理的基本要求

◆ 要始终坚持“五位一体”“四保一控一树”管理思路和目标。

——五位一体:经济建设、政治建设、学问建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”总体布局;

——四保一控一树:保工期、保质量、保安全、保廉政、控成本、树形象。

◆ 切实做到“十个强化”

——强化人才支撑,提升企业的核心竞争力;

——强化科学决策,提升企业风险防控能力;

——强化制度建设,规范企业治理模式;

——强化技术创新,提升企业科技贡献率;

——强化科学谋划,加快建设进度;

——强化安全生产责任制的监督检查,确保安全生产;

——强化全体干部职工“诚实守信、依法经营”的理念和纪律约束,确保依法依规经营;

——强化成本管理,提升企业盈利水平和能力;

——强化综合管理,全方位打造企业的品牌形象;

——强化社会优势资源的整合,进一步提升高端经营能力。

全面推进集团各项管理工作向规范化、精细化、信息化、法治化、人本化迈进,全面提高集团管理的现代化水平。——牢固树立“效益至尊”的发展理念。

    (三)教育引导全体干部职工在加强管理中比成效

管理水平的高低,关键看成效,讲管理最终必须比成效。 

◆ 比在塑造企业形象方面取得的成效

◆ 比在防控潜在风险方面取得的成效

 

★ 讲人才  比贡献

讲深人才对企业发展的重要性和培养引进优秀人才的紧迫性,大力营造敬重常识、敬重人才、敬重劳动、敬重创造、立志成才、奋发有为的浓厚氛围,全面提升集团的核心竞争能力和发展活力。

    (一)大力宣讲人才对集团事业发展的极端重要性

人才是第一资源,得人才者得天下。

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。

要始终把人才当作企业最核心的竞争力,当作企业实现跨越发展的根本支撑和实现可持续发展的坚强保证。

人才建设的业绩应成为各单位、各部门主要领导及领导班子最重要的政绩。

(二)大力宣讲培养引进人才的现实紧迫性

◆ 实现由中国500强向世界500强跨越的现实需要

◆ 面对人才的巨大需求,大家必须:

——高度重视人才的培养,特别是紧缺人才的培养;

——高度重视人才的引进,不断壮大大家的人才队伍。

    (三)大力宣讲正确的人才观

◆ “人人可以成才”

——注重学历但不唯学历;

——鼓励全体干部职工在实践中学习、在岗位上成才;

——树立“三百六十行行行出状元”的思想;

——不仅需要勤勉敬业、业务精湛、作风过硬的技能型人才,也需要勇于开拓、善于创新、能够迅速打开局面的创造性人才。

◆ “注重实绩”

◆ “兼容并蓄”

——对于有特殊才能和特殊贡献的人才,要多看长处,多看优点,包容个性,少挑毛病,充分信任,大胆使用;

——真心诚意珍惜人才、爱护人才,决不可求全责备,为人才作用的发挥创造宽松的环境;

——持续加大年轻干部的培养力度。

◆ “五湖四海”

——坚持“用五湖四海的胸怀接纳五湖四海的人才,用五湖四海的人才成就五湖四海的事业”;

——坚持“英雄不问出处”,广纳天下英才;

——坚决反对“武大郎开店”的思想和行为。

(四)教育引导全体干部职工在推动集团跨越发展中比贡献

珍惜企业的发展环境

珍惜难得的发展机遇

珍惜自己的工作岗位

◆ 坚持以贡献的大小论英雄

——是把岗位当作事业;

——在岗位上成才、在岗位上建功;

——立志做大事、做成事;

——不图虚名,崇尚实干,努力为企业的跨越发展建树不平凡的业绩;

——奖罚分明,论功行赏,反对平均主义、论资排辈,在干部职工中掀起比贡献比成才的的热潮。

◆ 坚持以奉献的多少看境界

——视企业发展为己任;

——树牢“个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益、当前利益服从长远利益”的大局意识;

——以能为集团发展尽职尽力为最大光荣,以斤斤计较个人得失、不敢担当、无所作为为最大耻辱;

——无怨无悔地为企业的跨越发展贡献全部的智慧和力量。

 

 

 

 

优秀学问铸造卓越企业。肩负着主动融入和服务国家及云南发展战略,推动云南建筑企业持续健康发展、深化云南建筑行业转型升级、助推云南实现跨越发展的重大历史使命,云南建投集团已经踏上了迈进世界500强的新征程。全体干部职工要倍加珍惜集团来之不易的良好发展局面,深入践行“爱岗敬业、珍惜岗位;诚实守信、依法经营”,共同行为准则,求真务实、真抓实干,将“五讲五比”学问理念贯穿始终,在集团跨越发展、实现世界500强目标的宏伟征程中讲改革比正气、讲形势比担当、讲发展比业绩、讲管理比成效、讲人才比贡献,为将云南建投集团打造成为国内一流、国际知名、产业优化、管理科学、员工幸福的现代大型建设投资控股集团,确保2020年进入世界500强凝聚强大的精神动力。


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