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新华网专访刘国强:云南建投勇担重任 做云南“走出去”的排头兵

澳门新莆京娱乐网站:2018-08-16 来源: 点击量: 7663

新华网专访   刘国强:云南建投勇担重任 做云南“走出去”的排头兵

(本文转自新华网)


    日前,集团企业党委副书记、副董事长、总经理刘国强接受新华网新华访谈的专访。以《云南建投勇担重任 做云南“走出去”的排头兵》为题,从五个方面先容了集团如何从单一的施工类企业走上了产业行业高端前沿,怎样勇担国企重任,发力云南面向南亚东南亚辐射中心建设,成为了云南“走出去”的排头兵。


    一直以来,国企在云南产业经济中占有主导地位,在经济社会发展中发挥着龙头骨干作用。云南省建设投资控股集团有限企业(以下简称“云南建投”)作为云南省属国有企业转型升级、改革创新的排头兵,深耕云岭大地,构建了从百废待兴的艰难创业到自力更生的工业化建设,从社会主义市场经济的改革探索到大型国有企业的转型升级、实现跨越式发展的历史新格局。如今,云南建投已从单一的施工类企业走上了产业行业高端前沿,勇担国企重任,发力云南面向南亚东南亚辐射中心建设,成为云南“走出去”的排头兵。


    精彩观点


    “每个时期,云南建投都建起了一批大家耳熟能详的地标建筑和工业设施,承载了一代又一代人的历史记忆,也见证了云南建筑业的起步和发展成就。”


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    云南建投的改革发展历程是一场波澜壮阔的边疆建设史,企业深耕云岭大地,始终发扬“敢打硬战、善打恶战、能打胜战”的高原铁军精神,闻风而动、众志成城、坚忍不拔、敢于胜利的英勇精神,献身使命、固执坚韧、精益求精、追求卓越的工匠精神,构建了从百废待兴的艰难创业到自力更生的工业化建设,从社会主义市场经济的改革探索到大型国有企业的转型升级、实现跨越式发展的历史新格局。


    每个时期云南建投都建起一批大家耳熟能详的地标建筑和工业设施,承载了一代又一代人的历史记忆,也见证了云南建筑业的起步和发展成就。上世纪70年代,云南建投建起高12层的三叶饭店,这是云南省第一栋高层建筑;1994年,承建佳华广场酒店,高146米;1997年,承建邦克大厦,高174米;2010年,承建昆明欣都龙城,高186米……建投人与时俱进、不断创新,大胆尝试新技术新工艺,高层建筑施工能力不断增强。


    如今,云南建投紧跟时代步伐,吹响了走高质量发展之路,向国内一流、国际知名的企业迈进。近年来,云南建投承揽了一些标志性的建筑,包括云南省委大楼、云南省博物馆、云南省科学技术馆以及昆明滇池国际会展中心等。尤其是云南省博物馆的设计很独特,技术含量高,抗震性能好,是一个集智能、高效、节能于一体的现代化建筑,成为了昆明市的一道亮丽风景线。


    “云南建投的整合重组被列为国务院国资委国企改革案例,由此,云南建投实现了历史大跨越,从边疆省份省属企业走向全国乃至世界舞台,从单一的施工类企业走向了产业行业高端前沿。”


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    建设新云南,云南建投既是“先行者”,又是“排头兵”。2016年4月21日,由云南建工、十四冶和西交集团3家省属企业整合重组设立的云南建投集团挂牌成立。整合重组成立的云南建投,既是云南省委、省政府和省国资委深入贯彻落实党中央、国务院全面深化改革的重大战略部署,更是云南省进一步优化国资国企布局、促进供给侧结构性改革、打造云南重要投融资平台、培育世界500强企业的重大举措。


    整合重组以来,云南建投紧紧围绕“成为云南省重要投融资平台,成为省属企业转型升级排头兵、深化改革排头兵、‘走出去’排头兵,成为‘一带一路’建设主力军”的战略定位,短短两年内,云南建投总资产由1524亿元增长到了3211.53亿元,是原来的2.11倍;净资产由原来的381亿元增长到了844.88亿元,是原来的2.22倍。2017年云南建投在中国500强排名第183位,较上一年上升了115位; 2017年位列中国承包商80强第5位,位列2018年中国建筑企业第9位,比去年上升19位;拥有各类资质380余项,银行信誉等级为AAA级。


    在发展的破题突围中,云南建投开创了“建投模式”:全面构建投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、新兴产业“五大业务板块”;全面搭建基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、协同发展“五大投融资平台”;全面提升投融资、工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合“五大竞争能力”;全面构建起“投资引领、产业支撑、产融双驱”的发展格局。截至目前,云南建投累计投资项目261个,预估总投资4279亿元,2017年完成投资650亿元,位列云南省首位。其中,在建的项目有1700余个,涵盖公路、市政、水利、房建、安装、铁路、机场、港口、矿山、城市综合管廊、轨道交通、城际交通等主要建设领域。


    2017年,云南建投营业收入突破1000亿元,是云南省首家突破千亿的省属国有企业。云南建投的整合重组被列为国务院国资委国企改革案例,由此,云南建投实现了历史大跨越,作为边疆省份省属企业已走向全国乃至世界舞台,从单一的施工类企业走向了产业行业高端前沿。


    “云南建投始终责无旁贷、当仁不让地主动挑起大梁,履行社会责任,践行国企责任担当,立足精准扶贫,助力云南打赢脱贫攻坚战。” 


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    在改革发展的浪潮中,云南建投用党建工作成效检验改革发展成效,以改革发展成效检验党组织的战斗力、号召力和凝聚力,党组织政治核心和领导核心作用的充分发挥为企业发展提供了坚强的政治保障。


    截至目前,云南建投共有基层党组织702个,其中党委有44个,党总支23个,党支部634个,党员15248人。党建在引领改革发展中发挥了领军作用,党建引领改革发展的成效很显著。云南建投党委始终坚持党对企业的领导,把“坚持党的领导、加强党的建设”写入企业章程;坚持“双向进入、交叉任职”;坚持把党组织研究讨论作为董事会、经理层对重大问题决策的前置条件;充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,党的建设和生产经营深度融合,改革发展成绩得到了各级政府、社会各界的充分肯定。


    云南建投的发展壮大得益于国家改革开放,得益于党和政府的关心、支撑和帮助,也得益于云南各族人民的信任和厚爱。在党和人民需要的时候,云南建投始终责无旁贷、当仁不让地主动挑起大梁,履行社会责任,践行国企责任担当,立足精准扶贫,助力云南打赢脱贫攻坚战。


    据统计,云南建投对云南省“挂包帮”“转走访”安排挂联的的5个县区市,7个行政村进行帮扶,共计投入扶贫专项资金3071.5万元,实施项目60余个;成立集团“扶贫专项基金”,对103户家庭116名学生发放了28.45万元扶贫助学金;开展农村实用技术培训,实现劳动力转移130余人;开展“订单农业”,购销农副产品300余万元;累计对地方政府的扶贫捐款2926万元,在产业扶贫、基础设施、培训、劳动力转移等方面,帮助挂联点扶贫脱困,充分彰显了国企的担当精神。


    “长江经济带的保护与发展带来历史发展机遇,云南建投勇担国企重任,发力云南面向南亚东南亚辐射中心建设,成为云南省‘走出去’的排头兵和国家‘一带一路’建设的主力军。” 


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    长江经济带的保护与发展给云南建投带来历史发展机遇,大家积极响应云南省委、省政府的号召,勇担国企重任,发力云南面向南亚东南亚辐射中心建设,成为云南省“走出去”的排头兵和国家“一带一路”建设的主力军。


    1983年,云南建投开始涉足海外市场,开启了“走出去”的步履,先后进入10多个国家市场。目前,集团设立海外常驻机构20多个,驻外员工2000余人。云南建投按照“工程承包+海外投资双轮驱动”的国际化经营战略,先后在老挝、柬埔寨、缅甸、印度尼西亚等19个国家建设和投资了100多个国际工程项目,获得老挝等国颁发的5枚外国政府勋章、5项中国政府海外鲁班奖、1项境外国家优质工程奖等荣誉。


    今年上半年云南建投海外投资工程稳步推进。其中,赛色塔综合开发区项目被确认为中国国家级境外经贸合作区,共11.5平方公里,入园企业累计40家,完成投资2亿美金;万象-万荣高速公路项目,全长有113.5公里,投资13亿美金,计划建设周期是三年。此外,云南建投还在老挝开发了国际商业中心项目,目前是老挝最现代化、最具影响力的大型商业中心。


    “云南建投的发展目标和战略定位是要建百年企业、投千秋基业,从内外部环境看集团的发展,已经到了一个由量变到质变的关键路口,高质量发展是必经之路。”

 

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    回望过去,建投人屡次创造了“昆明速度”“云南速度”,而现在大家不仅要“云南速度”,更要“云南质量”。云南建投的发展目标和战略定位就是要建百年企业、投千秋基业,从内外部环境看集团的发展,已经到了一个由量变到质变的关键路口,高质量发展是必经之路。


    为切实推动集团高质量发展,云南建投明确提出2018年是“集团品牌提升年、管理提升年、高质量发展年”。坚决贯彻发展速度和发展质量并重的原则,更加注重发展质量和发展效益。围绕高质量发展这一命题,云南建投要做到“三个主动担当”:


    一是主动担当降负债。要持续提升管理水平,增强盈利能力;严格限制推高集团资产负债率的投资项目,减少经营性融资项目;加强直接融资的组织力度,不断拓宽融资渠道,优化资本结构;采取措施同时减少总资产和总负债,使用处置低效资产、出清僵尸企业和亏损企业等方式盘活存量资产、减少债务,尝试打通资产打包出售、股权转让等退出通道;切实加强应收账款管理,加快应收账款证券化;投资企业确保将资产负债率控制在65%以内,施工主业企业控制在75%以内,其他企业控制在70%以内。


    二是主动担当控风险。加强风险管控制度建设,不断完善集团全面风险管控体系,切实强化事前风险评估,提升风险产生后的科学应对能力,也就是风险出现以后一定要及时的有能力、有措施迅速予以处置。


    三是主动担当抓管理,2018年是集团管理提升年,抓管理、强内功是当前的必修课。必须持续强化投融资能力、提升资本运营能力、加强成本管控能力、夯实安全质量生产管理能力、增强法务纠纷处理能力、加深审计工作力度,持续擦亮云南建投的金字招牌。

大家有理由相信作为承接云南民生工程、基础设施最大的省属企业,云南建投向高质量发展迈出的每一步,都将托举起人民对美好生活的向往,搭建起现代化强国的物质根基。


(原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/KA3KktcH739lveV1UfhO5Q)


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